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《商戰風云》——戰略決策與領導力精品沙盤

時間:2017-02-12點擊:

《商戰風云》——戰略決策與領導力精品沙盤

一. 課程簡介

“商戰風云”課程是一門商業模擬課程,學員接受董事會任命,組建并運營某公司,在具有挑戰性和鼓舞人心的快節奏體驗中,與核心管理層一起將公司經營成領軍企業。他們必須嘗試在多輪的市場競爭中,抓住每一個使本企業快速成長的機會。

作為一個管理團隊,學員必須確定如何一起工作,如何利用個人優勢,在制定企業戰略、融資、競標以及與其它企業交易的過程中,發揮其核心影響力。

 

二. 主要學習目標

l  快速適應市場規則、洞察市場機遇(學習力);

l  培養團隊能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源(教導力);

l  提高商業計劃和戰略制定的能力(決策力);

l  充分運用和調動團隊力量及無形資產(組織力);

l  敢于挑戰、不辱使命(執行力);

l  遇事冷靜理智、積極主動爭取、困難面前善于鼓舞士氣(感召力);

三. 課程對象

l  中高層管理人員

 

四. 關鍵學習內容

為了在模擬課程以及現實工作中取得成功,學員將學習如下內容:

l  明確成功狀態的共同愿景,并與所有人在戰略目標上達成一致

l  評估并實施企業戰略

l  分析風險,以防意外

l  制定紀律,該紀律在困難時期也能使公司生存下來并進一步繁榮發展

l  以結果和效能為導向

l  管理有形和無形資產

l  卓越的人際關系和團體之間的溝通

l  在高壓力和有限時間內開展工作并作出決定

l  完美執行

五. 應用場景

l  企業培訓(企業大學)

l  銷售和經銷商會議

l  產品發布會

l  組織變革項目

l  年會或新財年動員會

l  領導力發展項目

l  評價中心和員工潛力評估

六. 課程細節

形式:商業模擬

學員人數:20到60

課時:12小時

關聯的核心能力:以結果為導向、決策制定、管理和測量、生產力、計劃能力、優先級設置、問題解決能力、戰略靈活性、時間管理、愿景和目標管理、激勵他人

七.課程設計原理:



 

 

八.課程大綱:

第一單元:學習的力量(1.5H)

1、  組織核心競爭力與企業之樹;

2、  學習速度大于變革速度;

3、  經驗是負債、學習是資產;

4、  戰略的定義與本質;

5、  企業戰略規劃三步走;

6、  知名企業戰略案例分析;

第二單元:沙盤起源與原理(0.5H)

1、  沙盤起源,視頻分享“花木蘭”;

2、  沙盤的分類,視頻分享“贏在中國”;

3、  沙盤模擬原理與企業系統理論;

第三單元:《商戰風云》引導年(1H

1、  臨危受命——組建核心管理團隊,視頻分享“貝爾賓團隊角色理論”;

2、  《商戰風云》沙盤推演七步法;

3、  企業財務指標簡介;

4、  企業背景及市場趨勢分析;

5、  沙盤模擬原始資金推演;

6、  企業目標/采購/融資/研發;

7、  企業競爭力/營銷收入/利潤;

第四單元:商戰風云第一年——感性經營(3H)

1、  第一項決策:企業目標/采購材料;

2、  第二項決策:融資計劃/研發投資;

3、  第三項決策:研發+定價得分統計;

4、  第四項決策:企業競爭力(競單);

5、  第五項決策:營銷收入/企業利潤;

6、  經營數據復盤:財務指標分析、基于數據的科學決策邏輯鏈(視頻:巨人大廈)

7、  領導技能梳理:快速適應規則的學習能力、團隊培養的教導及團隊駕馭的組織能力;

8、  戰略管理能力梳理:目標制定、組織設計與市場調研;

9、  2017年戰略目標解析與崗位使命(研討、分享);

第五單元:商戰風云第二年——理性經營(3H)

1、  第一項決策:企業目標/采購材料;

2、  第二項決策:融資計劃/研發投資;

3、  第三項決策:研發+定價得分統計;

4、  第四項決策:企業競爭力(競單);

5、  第五項決策:營銷收入/企業利潤;

6、  經營數據復盤:財務指標分析、基于理性的SWOT分析;

7、  領導技能梳理:結構化思維模式(決策邏輯)、壓力與情緒管控(執行與感召能力)

8、  財務數據分析與成本管控;

9、  制作2017年成本管控計劃(研討、分享);

第六單元:課程回顧(3H)

1、  引導學員梳理提煉課程要點;

2、  360°領導力評估;

3、  科學決策四項基本原則;

4、  決策風格與跨部門協作;

5、  營銷4P組合;

6、  戰略管理人員的七種商業敏感度;

7、  戰略地圖與戰略執行行動計劃(研討、分享);

8、  學習寄語:視頻“功夫夢”;

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