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一篇不是講領導力的領導力文章

時間:2019-03-06點擊:

好的管理者是什么樣子呢?可能是懂得授權,懂得團結團隊的力量去促成業務結果的達成促成員工個人的成長,懂得爭取資源也可以在更高的層次去把握部門未來的走向,這些可能都是一名管理者的必備能力項,但每個管理者都會具備這些嗎?答案是不一定,為什么這么說,這得從今天經歷的一件事開始說起~

部門專家來公司快3個月了,她在之前企業做高管一直都屬于管理者的角色,剛來的時候所有的小伙伴對她充滿期待,可在接下來的相處過程中卻發現這位專家和想象的有點不一樣,具體是怎么個不一樣呢?

不一樣之當做沒聽見

因為扁平化管理,所以部門伙伴之間沒有從屬關系即誰無需向誰匯報誰也不是誰的領導,大家在做好自身項目的同時協助其他伙伴。也許是想創新更好的管理模式專家在短暫的適應之后便開始磨拳搽掌開始向部門伙伴昭示主權仿佛所有人都應該由她來管理,當然對于成熟的職場人來說誰來管理并不是最重要的,更重要的是這個人是否具備讓人足夠信服的領導力和專業力!如果讓人信服,那有沒有行政職權有沒有紅頭文件有沒有強硬規定就顯得無關緊要!就怕只有個性沒有兩把刷子!但就目前來看專家同事好像屬于后者!給出這個總結不是主觀評論而是她和我之間發生的一段讓人詫異的對話:

“這不僅僅是業務方培訓的問題,我覺得我們應該進行統一化的管理”

“呀!你想的和我是一樣!上次我工作匯報時也說過這個事,那專家你能幫我先評估評估這事是不是咱部門目前重要緊急的?能幫我先和老大說一下這事爭取爭取資源?”

“我如果是你,我會先出方案再找領導溝通!”

“嗯嗯,我現在就在規劃這個方案!”

“那你按你自己的來唄,如果你覺得這些建議不適用的話也可以當做沒聽見~現在我也沒有時間弄這個事!”

媽呀沒聽錯吧!可以當做沒聽見!這是一個專家級別的人應該說的話嗎?事后再來回看,深刻感受到這位專注于領導力項目的專家真的急需提高自己的領導力!或者說是不是應該先學會尊重別人和自己!

不一樣之解釋解釋再解釋

“這個事是這樣的,從正常組織的層面來看噼里啪啦噼里啪啦噼里啪啦,況且噼里啪啦噼里啪啦,所以我覺得我們應該這么做!”

這段對話是專家在和部門伙伴溝通時的場景,幾乎每次她都喜歡說好多道理解釋很多繞好大的彎,然后在最后幾分鐘說出到底要怎么做!這種溝通方式不僅讓人心累而且還缺乏重點,你不知道她到底要說什么!難道管理者不應該最懂的言簡意賅邏輯清晰的傳達任務嗎?為什么要鋪墊那么多?是怕員工不接受?無從知曉她的意圖只是我越來越明白不是你做到管理者的位置上你就能具備管理者應有的能力!

吐槽了這么久,你是不是覺得我說的這位部門專家真的有太多需要提升的地方?是不是覺得一個管理者不能僅靠行政職權來發揮自己的領導力?如果你的答案是認可我的話,那恭喜,你跳進了主觀評判的大圈!為什么?因為你單純的從一個維度看待了這件你并不完全了解的事!很多時候我們都會很感性的認可某些人的觀點覺得他們說得對,尤其面臨一些很有傾向性的網絡大事件時,我們的獨立思考能力就幾乎降為負值!但一旦出現這樣的情況,我們就要立馬有所警惕,立馬暗示不盲目跟風不隨意評論不做吃瓜群眾!而且很多事件的主人公都喜歡扮演弱者喜歡向別人展示自己經歷的有多不易!但其實想要真正擺脫困局不是要有多少人認可你的困局而是要自己主動破局打開這為難尷尬的場面!人不能總抱怨!

很幸運在文章的最后一部分我阻止了自己滿滿的負能量!其實任何人都有不好的地方但我應該有能力發現別人的優點!況且一個巴掌拍不響任何抱怨情緒的產生絕不是一個人的問題我們也要修正自身的一些弱點!當然如果盡力做好自己也無濟于事的話,那就權當是修煉更強大的自己!

所以任何時候都不要盲目認可別人的觀點我們都是生而不同的人,我們應該讓自己最獨特最寶貴的思維認知發揮它更大的價值!而且也要時刻告誡自己停止抱怨不要成為只能發現問題不能解決問題的職場人!每個人都不易不要過分偏執于別人的不足,多看看自身多改變改變自己!而長此以往收獲最多的也將會是自己!

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